2009年10月13日
■成長促進のエキス
これは、去る採用活動のイベントで使用したチラシ。新卒学生の方々が集まる就活イベントにて、私達のブースに来て頂く為に、今年新たに仲間となったニューフェイスのメンバーが作ってくれたものだ。このようなブースを借りての場に、ベテランの採用担当が椅子にふんぞり返っている光景も良く目にするが、首を傾げたくなるもの。学生の方には、若い仲間に経験談を語ってもらってこそ、互いの理解が得られ易い。
さて、このような、経営参画であったり、デビューする場が我々には数多い。
・・・・・
比較するものではないのだが、我々には年代、経験を問わず、皆の前に立ったり発言したり、また、このように採用活動に参画したり・・・と、実務以外での経験をするチャンスが極めて多い。
・新人研修
・採用活動
・社員総会での３分間スピーチ
・総会後の食事会幹事
・期初の計画／目標の発表の場
・アイディア創出の為のブレーンストーミングなどへの参画
などなど。
この他にも、例えば採用活動の面接担当として参画したならば、後日そのレポートを作成したり、また突然、月に一度のかわら版の記事製作を依頼されることもある。話す訓練の他にレポーティングの経験をする場面も数多いということだ。
だが、これだけあったら、実務の生産性も落ちるのでは・・・？
そう、実は実務効率が下降する事もあるのが事実。
もっと大きな所帯の会社ならば、例えば採用は人事部、教育は研修部、マーケティングは営業企画部−というように専任の部隊があるので、それぞれの部門が役割を全うする事だろう。従ってプロフィットセンターも期待された役割をただ担うのみで他所事の為に効率が落ちるなどと言う事も極めて少ない。
もちろん我々、所帯が小さく、専任が設けられない−という事情はある。だが、若い仲間を含めて、経営参画したり、直接業務に繋がらないトレーニングを行う事に意義を感じるからこそ、このような形をとっている。
恐らく、今でしかできないから・・・こそ。
一流のＳＥに向かって、技術的な勉強はもちろん必要で、それなりの修行がなければ価値ある技術者には成り得ない。だが、その前に、一人前のビジネスマン足るべき・・・これを自分も含め、全員で取組む今の姿は改善の余地は残すものの方向性はまずくないと思う。
技術は自習できる。が、経験でしか成長促進にならない要素も数多いということ。そして、それを大事にしていきたい。
比較するものではないのだが、我々には年代、経験を問わず、皆の前に立ったり発言したり、また、このように採用活動に参画したり・・・と、実務以外での経験をするチャンスが極めて多い。
・新人研修
・採用活動
・社員総会での３分間スピーチ
・総会後の食事会幹事
・期初の計画／目標の発表の場
・アイディア創出の為のブレーンストーミングなどへの参画
などなど。
この他にも、例えば採用活動の面接担当として参画したならば、後日そのレポートを作成したり、また突然、月に一度のかわら版の記事製作を依頼されることもある。話す訓練の他にレポーティングの経験をする場面も数多いということだ。
だが、これだけあったら、実務の生産性も落ちるのでは・・・？
そう、実は実務効率が下降する事もあるのが事実。
もっと大きな所帯の会社ならば、例えば採用は人事部、教育は研修部、マーケティングは営業企画部−というように専任の部隊があるので、それぞれの部門が役割を全うする事だろう。従ってプロフィットセンターも期待された役割をただ担うのみで他所事の為に効率が落ちるなどと言う事も極めて少ない。
もちろん我々、所帯が小さく、専任が設けられない−という事情はある。だが、若い仲間を含めて、経営参画したり、直接業務に繋がらないトレーニングを行う事に意義を感じるからこそ、このような形をとっている。
恐らく、今でしかできないから・・・こそ。
一流のＳＥに向かって、技術的な勉強はもちろん必要で、それなりの修行がなければ価値ある技術者には成り得ない。だが、その前に、一人前のビジネスマン足るべき・・・これを自分も含め、全員で取組む今の姿は改善の余地は残すものの方向性はまずくないと思う。
技術は自習できる。が、経験でしか成長促進にならない要素も数多いということ。そして、それを大事にしていきたい。
