2007年08月08日
■中堅リーダー研修
昨日は、「中堅社員リーダー研修」と称して、今後を担う若手/中堅のリーダー格に集まってもらって、自分から話をさせてもらった。
「研修」と言ってしまうと、堅苦しく、いかにも自分も講師なりでエラそうだ。
が、平たく言えば、自分の考えを皆に伝えて、それを租借、理解してもらった上で彼らの持ち場を拡大してもらうにはどうしていけば良いか−を考えてもらう事が主眼だ。
プログラムは、
1.長期計画を見据えた今の過ごし方
→ 将来を見据えた上でのマイルストーンの説明と直近マイルストーンの説明。これを出発点にしないとそれ以降の話がブレてしまうので、まずここから始めた。
2.中堅リーダーへの役割期待
→ 1を受け、「今彼らに求める役割期待」を提示して、過去に自分が同様の立場であった時の考え方やとってきた行動を説明。彼らに期待の高さを理解してもらい、そうなる為の「動きのヒント」を掴んでもらう事が目的だ。
3.各グループ、リーダーがとるべき考え方、具体的重要行動
→ さらに各グループとリーダー達の現状を踏まえ、個別具体的に、「今考えて欲しい事」を提示して、ワークショップ形式で考えてもらって発表してもらった。
・・・・・
役割分担、権限委譲というと、とかく「ぶん投げ」になってしまって、却って自分と彼らのコミュニケーション量が落ちてしまい勝ち。現に、自分もそうなっているところもあって、これは反省材料だ。
大小とるべき政策が、彼らからしてみると、「高橋いったい何を考えとんねん・・・」という結果に陥る事が恐い。
「研修」と称したが、このようなコミュニケーションが継続的に必要なのは言うまでもない。
まだまだ表現の強さや、その方法に於いて、自分のスキルに難有り・・・というのが、とりあえず今回の感想。なので、これをある程度定期的に繰り返し繰り返し、自分にも仲間達にも擦り込んで行きたい。それが出来て初めて、「なんちゃって方針」が、確固たる「強い方針」として、息づく事になるのだろう。
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「研修」と言ってしまうと、堅苦しく、いかにも自分も講師なりでエラそうだ。
が、平たく言えば、自分の考えを皆に伝えて、それを租借、理解してもらった上で彼らの持ち場を拡大してもらうにはどうしていけば良いか−を考えてもらう事が主眼だ。
プログラムは、
1.長期計画を見据えた今の過ごし方
→ 将来を見据えた上でのマイルストーンの説明と直近マイルストーンの説明。これを出発点にしないとそれ以降の話がブレてしまうので、まずここから始めた。
2.中堅リーダーへの役割期待
→ 1を受け、「今彼らに求める役割期待」を提示して、過去に自分が同様の立場であった時の考え方やとってきた行動を説明。彼らに期待の高さを理解してもらい、そうなる為の「動きのヒント」を掴んでもらう事が目的だ。
3.各グループ、リーダーがとるべき考え方、具体的重要行動
→ さらに各グループとリーダー達の現状を踏まえ、個別具体的に、「今考えて欲しい事」を提示して、ワークショップ形式で考えてもらって発表してもらった。
・・・・・
役割分担、権限委譲というと、とかく「ぶん投げ」になってしまって、却って自分と彼らのコミュニケーション量が落ちてしまい勝ち。現に、自分もそうなっているところもあって、これは反省材料だ。
大小とるべき政策が、彼らからしてみると、「高橋いったい何を考えとんねん・・・」という結果に陥る事が恐い。
「研修」と称したが、このようなコミュニケーションが継続的に必要なのは言うまでもない。
まだまだ表現の強さや、その方法に於いて、自分のスキルに難有り・・・というのが、とりあえず今回の感想。なので、これをある程度定期的に繰り返し繰り返し、自分にも仲間達にも擦り込んで行きたい。それが出来て初めて、「なんちゃって方針」が、確固たる「強い方針」として、息づく事になるのだろう。
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この記事へのコメント
1. Posted by ペチママ 2007年08月09日 11:28
お仕事に熱中ぶりが手に取るようにわかりますが、心と体の休息も必要ではないでしょうか?
秋田の美しい自然を満喫しにみなさんでいらっしゃいませんか?
秋田の美しい自然を満喫しにみなさんでいらっしゃいませんか?